Casos

Lo que cuentan quienes prepararon su negociación con nosotros

Relatos breves centrados en la consulta concreta, el obstáculo y el resultado alcanzado. No sustituyen un asesoramiento personalizado.

Llegué con un contrato temporal a punto de convertirse en indefinido y sin claridad sobre el teletrabajo. En Fileworkline ordenaron mis prioridades, me prepararon un guion y pude pedir dos días a distancia sin que la conversación se torciera. Solo echo en falta haber empezado dos semanas antes; el margen de tiempo fue justo.

Marina G. · Analista de operaciones, Barcelona
Consulta: Negociación de condiciones laborales

Me ofrecieron un anexo de exclusividad que no entendía del todo. El informe marcó tres cláusulas problemáticas y me dio preguntas concretas para RR. HH. Firmé una versión más acotada. El tono del informe es directo; no endulza, y eso me sirvió.

Jordi P. · Técnico de mantenimiento, Hospitalet
Consulta: Revisión de contrato laboral

Necesitaba pedir un aumento tras asumir un equipo. Construimos un rango defendible y ensayamos objeciones. Conseguí una subida intermedia y un bonus revisable. No fue la cifra máxima del plan, pero sí una conversación limpia y sin malestar posterior.

Elena R. · Responsable de proyecto, Valencia
Consulta: Preparación de negociación salarial

La empresa anunció un cambio de centro con poco margen. Me ayudaron a redactar una respuesta y a plantear alternativas de jornada. Al final acordamos un periodo de adaptación. El proceso fue sobrio y sin dramatizar, que era lo que necesitaba.

Carlos M. · Administrativo, Girona
Consulta: Cambio de condiciones y teletrabajo

Había acumulado horas extras no reconocidas y no sabía cómo abrir el tema. Me dieron un mapa de argumentos basado en mi convenio y un orden de petición. La empresa aceptó compensar parte en descanso. Aprecié que no prometieran resultados milagrosos.

Núria S. · Diseñadora, Barcelona
Consulta: Negociación de condiciones laborales

Historia ampliada: teletrabajo en un contrato indefinido

Marina llegó con un contrato temporal a punto de convertirse en indefinido. Su prioridad era fijar dos días de trabajo a distancia antes de firmar. Revisamos el borrador, el convenio del sector y las prácticas del centro. Preparamos un guion que abría por la continuidad del proyecto y solo después pedía la modalidad híbrida.

La conversación con RR. HH. duró menos de media hora. La empresa aceptó un día fijo y un segundo día flexible sujeto a picos de actividad. Marina habría preferido dos días fijos, y lo dejó anotado como objetivo para la revisión anual. El expediente se cerró en tres semanas desde el primer correo.

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